名不見經傳的小企業勇奪“魯班獎”憑借的是膽識和機遇，成長為頂天立地的嘉興建筑業巨匠更多靠得是一步一個腳印的積累以及聚沙成塔的人才效應。
從偏處一隅、只有幾百平方米的兩層小樓到融合現代科技與中國建筑元素神韻的15層新辦公大樓，十一五期間，“巨匠”的巨變不僅僅表現在公司“外表”的改頭換面。
2006年，從未承建過高層建筑的“巨匠”，拿下了巨石集團中國玻纖技術中心211工程的訂單。面對這個總建筑面積3萬多平方米、高達100米的巨大任務，巨石集團總裁張毓強半開玩笑地對呂耀能說：“巨匠已經拿過了‘錢江杯’，不如這次創個‘魯班獎’。”呂耀能想都沒想就脫口而出：“創就創。”
帶著這種信心走進2007年，中國玻纖技術中心如愿獲得了中國建筑工程“魯班獎”優質工程，“巨匠”這匹嘉興建筑黑馬也一舉通過中國建設部建筑企業一級資質認證，從此進入了一個快速發展期。 “巨匠”年產值從2006年5.6億元一舉增加到2011年的43億元。
“巨匠”先后創出“魯班獎”、“錢江杯”、“天府杯”、“南湖杯”、“鳳鳴杯”等優質工程200余項以及各級文明標化工地300余項；實現了五個嘉興建筑第一：第一個“魯班獎”、第一個“全國優秀施工企業”、第一個“全國建筑業AAA級信用企業”、“第一個全國質量管理優秀企業”、“第一個部級QC成果”。
“巨匠”的業務也從單純的建筑業擴大到建筑、房產、科技服務三大板塊。市場也從本地拓展到了遍及浙江、江蘇、安徽、廣西、山東、湖南、河南、廣東、四川等全國多個省份，建立了嘉興、江蘇、安徽三大區域公司及湖州、廣西、湖南等多個分公司，初步實現了全國市場一定規模的業務布局，加快了市場發展定位的轉型，并于2010年取得了境外工程施工資格的核準。
尤為可貴的是，“企業發展，人才為本”。巨匠集團董事長兼總裁呂耀總結“十一五”經驗時，將成功歸于人才、品牌和走出去三大戰略的實施，其中人才戰略穩居首位。
早在企業改制時，“巨匠”就樹立了“財散人聚”的經營思路，力求人才“引得進、留得住”。十幾年過去了，發展平臺、待遇和情感一直是“巨匠”吸引英才的三大法寶。用“巨匠人”自己的話來說，就是“只要干得好，位子、票子、房子一個都不會少”。
與本地同類建筑企業相比，“巨匠”的員工待遇要高一大截。為了讓外來人才能“落地生根”，“巨匠”自建住宅，以超低的優惠價格返利員工。
幾經努力，“巨匠”吸引了一大批高層次人才，僅2011年集團就引進了3名來自上海、杭州的高級管理人員，還首次引進了3名碩士。近幾年，集團還引進高級工程師10名，項目經理30多名，各專業本科、大中專畢業生300多名。
“這樣做大大增加了集團的管理成本，卻能發揮人的積極性，把企業發展的平臺越做越大。”在呂耀能眼中，強大的人才隊伍是“十一五”期間“巨匠”成長為嘉興建筑業“巨人”的核心競爭力，而實現這一跨越式發展的轉折點卻是兩個企業家之間的一句玩笑話。
站在“十二五”的新起點上，“巨匠”又定下了新的目標，力爭到2015年，突破建筑施工產值百億元大關，集團總收入達到180億元，翻開全新的發展篇章。
來源：嘉興日報 撰文：丁燕 汪瑩 華文梅