4月11日晚，我集團2018年度“創新管理·提升服務”主題活動動員大會暨第二季度生產工作會議在總部隆重召開。全體行政人員、項目經理、施工總負責人參加會議，區域公司、各項目部通過視頻會議全程參與。
會上，執行總裁呂云濤解讀“創新管理·提升服務”主題活動的實施方案。他強調要以“兩提一降”為導向，切實增強創新能力，強化服務意識，以創新思維、先進理念、改革意識為推動點，以制度完善、標準提升、流程再造為著力點，在踐行創新理念，提高管理水平；推動精準服務，提升工作效能；加強內部協作，凝聚工作合力等方面精準發力，扎實推進各項工作，實現工作水平和經營效益雙提升。
本次主題活動將貫穿全年工作，分別從“樹立形象、展現風貌；細化方案、整改落實；狠抓要素，再上臺階；總結完善，持續提升”四個階段分步實施，以達到形象煥然一新，管理持續提升，發展高質高速的目標。
同時，會議還對當前生產工作進行總結并部署下一階段工作。生產管理中心副總經理、質安部經理張朝勇總結第一季度生產工作，并布置第二季度生產工作。他指出我集團第一季度的生產管理工作現保持平穩發展，在工程質量、安全文明、進度管理等方面各項目部都做了極大的努力，并取得了優良的成效。同時，他也指出了發展中存在的問題，并分析原因，提出了措施。
總裁助理、生產管理中心常務副總經理張為民對當前生產工作做重點強調，并對下階段工作開展提出新要求。他對職能部門和管理公司的監管服務工作提出更高要求，明確職責，同時強調各項目部要加強項目規范化管理，做到方案先行，做到安全全員參與、質量全程管控、進度統籌規劃，切實制定措施，共同推動生產管理提升。
他還強調要加強生產要素管理。嚴把質量，抓好樣板房建設、現場實測實評、精細化管理等措施；提升工程實體質量，嚴抓安全生產，加大培訓、監督及檢查力度；注重方案先行，按照制度辦事；重點監管大型機械設備，嚴控危險源；嚴控進度，注重節點跟進，加強簽證管理，進行及時有效的監管與協調，著力提升項目履約能力。
最后，集團董事長呂耀能作重要講話。他強調面對新的挑戰，我們要統一思想，以改革創新為動力，積極開展“創新管理·提升服務”相關工作，切實解決當前發展和生產經營中存在的問題和困難，提升管理水平。同時，大力推進“全員服務生產一線”工作，為實現集團戰略目標加速加碼。
他還強調我們要明確定位，圍繞發展中心，服務大局；明確方向，履職盡責；提升學習能力，加強團隊建設；建立規范標準，實施方案先行。積極履行“謀”責任；發揮“帶”責任；抓好“防”責任。
本次會議是進一步貫徹落實2018年度經濟工作會議精神，切實解決當前發展中存在的問題和困難，改善生產現狀，提升管理水平的一次重要會議。集團上下將按照穩中快進總基調，共同推動企業高速度、高質量發展。
讓我們一如既往堅定信念，朝著目標努力奮進吧！