5月19日下午，我集團“創新管理·提升服務”主題活動第一階段總結表彰第二階段推進會議暨2018年度“安全生產月”會議隆重召開。全體行政人員、項目經理及項目負責人等500余人參會，區域公司、各項目部通過視頻會議全程參與，會議由副總裁鄭剛主持。
集團總裁助理、生產管理中心常務副總經理張為民宣讀“安全生產月”活動實施方案，進行工作部署并提出相關要求。他強調職能部門、區域公司和各項目部應高度重視安全生產工作，將工作落實到人，實現安全交底線上線下聯動，安全檢查專項常規聯動，將安全生產工作狠抓到底。
執行總裁呂云濤宣讀主題活動第一階段表彰文件，總結階段成效，部署第二階段工作。他號召全體員工堅定發展決心和信心，放眼未來，樹立發展意識，在方案落實、資源配置、工作執行等方面深入推進，提高整體戰斗力和競爭力。
隨后，優秀項目經理代表曹應標、王新明、虞利彬分別從思想定位、方案標準、發展、品牌、質量意識、團隊建設、常態化管理等方面進行交流發言。通過交流發言讓更多的項目經理學習先進，提升自我，抓好常態化管理，提升自身的核心競爭力。
會議最后，集團董事長呂耀能作重要講話。他對主題活動第一階段成效給予高度肯定，強調主題活動階段性工作必須承上啟下、縱深推進，明確目標任務，確保方案先行，工作措施詳實，做到階段工作“回頭看”，管理工作常態化，實現思想再統一、思路再清晰、行動再一致，扎實推進主題活動和安全生產月工作。
會議旨在以先進為榜樣，鼓勵全體員工立足本職工作，開拓創新，縱深推進第二階段“細化方案，整改落實”各項工作，不斷提升管理水平，實現精細化管理更深入，標準化建設全覆蓋。同時將安全生產月與主題活動有機結合，提高安全意識，提升安全水平，實現活動質量雙提升，增強企業發展核心競爭力。
本階段集團還組織了各在建工程項目部和全體行政人員進行優秀工程觀摩，學習了巨石年產三十萬噸玻璃纖維智能制造生產線擴建（EPC）總承包工程、星都會小區工程、嘉善孔雀城域外羅星項目二期施工總承包工程及河南項目的工程等代表工程的亮點和優秀做法，全面展示了第一階段活動成效。