近期，集團(tuán)承建的碧桂園·桐鄉(xiāng)梧桐府工程（一標(biāo)段）在建設(shè)單位月度巡查中列滬浙區(qū)月度巡查排名第一，得到了碧桂園集團(tuán)的高度認(rèn)可。這也是今年巨匠集團(tuán)實(shí)施“大客戶”戰(zhàn)略，全面提升工程品質(zhì)的重要成果之一。
2017年，集團(tuán)緊緊圍繞年度發(fā)展總目標(biāo)，按照“加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、加強(qiáng)內(nèi)部管理”總體思路，在客戶拓展方面，一方面積極維護(hù)現(xiàn)有的穩(wěn)定大客戶，加強(qiáng)與碧桂園、萬(wàn)科、綠城、佳源、融創(chuàng)、振石、桐昆等大客戶的合作關(guān)系，重點(diǎn)關(guān)注客戶需求，提升自身服務(wù)水平，尋機(jī)延伸擴(kuò)展新項(xiàng)目，擴(kuò)大合作成果。另一方面積極關(guān)注未來(lái)有潛力的大客戶，全力尋找切入點(diǎn)進(jìn)行合作聯(lián)系，適時(shí)設(shè)置對(duì)接機(jī)構(gòu)，組建團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)，制定落實(shí)配套的跟進(jìn)機(jī)制，著力發(fā)展一批可持續(xù)發(fā)展、有固定業(yè)務(wù)的新大客戶。管理方面狠抓管控措施，提高企業(yè)管控能力與標(biāo)準(zhǔn)化水平。特別是項(xiàng)目管理，要進(jìn)一步理順三級(jí)管理，健全“生產(chǎn)管理中心以考評(píng)為主、管理公司以日常監(jiān)督為主、項(xiàng)目部以落實(shí)為主”的生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)防生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全、工期等風(fēng)險(xiǎn)。|
管控工作要以點(diǎn)帶面，以大規(guī)模工程為示范，制定切實(shí)有效的管控措施提高生產(chǎn)水平，接受客戶檢驗(yàn)，達(dá)到客戶需求，并且示范帶動(dòng)其他項(xiàng)目同步推進(jìn)工程管理水平提升。
目前，巨匠集團(tuán)在江蘇太倉(cāng)、河南鄭州、浙江寧波及嘉興等多地與全國(guó)知名大客戶取得了大項(xiàng)目合作。面對(duì)面廣量大，工程要求提升的新局面，企業(yè)和項(xiàng)目部的壓力更大，要求也更高，集團(tuán)將加大總部管控力量，繼續(xù)抓好服務(wù)和監(jiān)管力度，項(xiàng)目部也將以常態(tài)化的管理，提升現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量，發(fā)揚(yáng)巨匠人的“工匠精神”，打造精品工程，打響企業(yè)口碑。