3月24日至4月2日，集團(tuán)董事長(zhǎng)呂耀能在總裁助理、生產(chǎn)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理張為民等一行陪同下，對(duì)集團(tuán)承建的四個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地視察。先后視察了桐鄉(xiāng)碧桂園•梧桐府工程、太倉(cāng)天悅灣名邸工程、寧波東部新城核心區(qū)工程和CCTV新影時(shí)空•中央新影桐鄉(xiāng)園一期工程。每到一處，董事長(zhǎng)都深入施工一線，與現(xiàn)場(chǎng)管理人員詳細(xì)了解工程施工進(jìn)展情況及現(xiàn)存的難點(diǎn)。
在視察過(guò)程中，董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及文明施工等情況給予評(píng)價(jià)，肯定了成績(jī)，并對(duì)下一步工作提出要求。他表示，生產(chǎn)管理中心等職能部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部制定明確管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查頻次和力度，善于發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)和不足，做好正確指導(dǎo)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，引導(dǎo)并提升項(xiàng)目部的規(guī)范化程度和標(biāo)準(zhǔn)化水平。管理公司要將管理力量下沉，重心下移，為項(xiàng)目部做好前期服務(wù)工作，協(xié)調(diào)各方及時(shí)處理各類糾紛，保障項(xiàng)目的順利推進(jìn)。項(xiàng)目部要有進(jìn)取意識(shí)，對(duì)于項(xiàng)目管理工作要態(tài)度堅(jiān)決，思路清晰，方法得當(dāng)，注重經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)，致力于形成一套較為系統(tǒng)的管理思路和工作體系。同時(shí)，董事長(zhǎng)對(duì)寧波東部核心區(qū)工程中所使用的鋁膜支模體系等先進(jìn)工藝給予高度評(píng)價(jià)。他強(qiáng)調(diào)，我們要深入貫徹2017年集團(tuán)工作要點(diǎn)，深化改革創(chuàng)新，加快對(duì)新工藝、新技術(shù)的探索與應(yīng)用，并以承建大客戶項(xiàng)目為契機(jī)，把客戶的高標(biāo)準(zhǔn)需求和新工藝應(yīng)用融入到我們的施工管理要素中去，大力提升項(xiàng)目建設(shè)能力和管理水平。
奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員一致認(rèn)為，董事長(zhǎng)的視察指導(dǎo)對(duì)工程工作具有重要的意義，一定要按照董事長(zhǎng)提出的希望和要求，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)管理，建好工程，提升客戶滿意度，以現(xiàn)場(chǎng)贏得市場(chǎng)。
