5月14日下午，集團召開2016年度工作推進專題會議，董事長呂耀能主持會議并作重要講話，高層領導、部門負責人、項目經理共150余人參加會議。
會上，呂耀能深刻分析了當前建筑行業面臨的形勢和企業發展所面對的困難。結合近階段各項經濟指標的完成情況及工作目標的推進情況，他指出，企業未來要實現生存與發展，必須著力提升市場經濟的適應能力，增強企業核心競爭力。并針對當前國家基本建設減少和行業發展需求的改變，分析了未來建筑企業的發展方向，即PPP運營模式、設計施工總承包方式、建筑工業化等。
他也強調，要轉變觀念，找準定位，樹立起“依法治企”、“市場經營”和“客戶至上”的新觀念。正視自身業務經營能力的不足，為實現業務拓展，當務之急在于客戶管理，即維護老客戶，把握新客戶，關注其訴求與想法，保持品牌優勢影響，同時正確處理好大客戶與小客戶的關系，統籌兼顧；各專業承包要立足品質，做出特色。
他還要求，在日常工作中，要防止“事不關己”、“眼高手低”、“樂在其中”等不良思潮對我們的腐蝕，立足于真抓實干，重點推進業務經營、生產管理及項目成本管控等工作，并認真梳理，找準短板、補齊短板，確保上下思想統一、目標明確、行動扎實，為實現新一輪發展做出貢獻。
會后，與會人員進行了分組討論。在大會精神的指引下，各與會人員結合自身工作實際，著眼今后發展大局，就各自存在的問題、“營改增”的應對措施及下階段的工作思路展開激烈談論，暢所欲言、各抒己見，氣氛熱烈。