2016-2020年是集團轉型升級上臺階、科學發展上水平的戰略發展期，也是整裝重發、開創歷史、突破轉型的五年，我們不但要正視當前嚴峻的經濟形勢，更要牢牢把握當前面臨的重大發展機遇。為了進一步提升企業發展質量，根據 “十三五時期發展規劃”要求，集團啟動實施了“五五建設”規劃。
2015年我們著手制定“五五建設”規劃。各部門群策群力、集思廣益，通過調查、座談、研討等方式，根據發展實際和發展要求，對新形勢和新問題進行分析，對企業管理中存在的問題進行深挖、剖析，在一輪又一輪的討論中對方案作修改、完善，經領導層審閱，最終成稿，出臺了《五五建設規劃（2016—2020）》。
本規劃以發展戰略、經營方針及十三五規劃為導向，包含“機制、管控、標準、團隊、文化”五大建設。以完善管理機制、梳理管控流程、建設標準體系、提升人才素質、打造企業文化，全面提升企業的競爭優勢，實現企業的轉型升級為目的，確保統一思想、統一要求，做到管理到位、工作規范、效率提高。
“五五建設”規劃實施將與“十三五規劃”同步推進，分四個階段開展，2015年已完成工作啟動，2016～2017年是基礎建設，2018～2019年將全面推進，2020年進行優化提升。
今年，作為基礎建設的首年，各項工作要在規劃的指導下，強化基礎建設，進行詳細計劃，做好制度整合、流程梳理、體系建設、職責界定和工作定位等，確保基礎實、框架全、定位準等目標，為下一年工作和今后的推進、優化、提升夯實基礎，也為十三五規劃的全面完成營造優質的工作環境。
今后五年，我們要通過“五五建設”工作打造一流企業、創新管理、強化執行力、提升核心競爭力，建立與特級企業、上市公司相適應的現代企業管理制度。全體員工也必須切實增強工作的緊迫感和責任感，對照五五建設規劃內容和逐年的實施方案，加快改革創新、轉型升級、創新思路、攻堅克難，推動五五建設目標的實現，促使企業實現新一輪的可持續快速發展。