為深入貫徹落實2016年度經濟工作會議精神，近日集團召開了業務工作會議，總結2015年業務經營工作，分析當前的經營形勢，全面部署2016年業務管理工作。董事長呂耀能作重要講話，全體經理助理及以上人員，生產、經營、財務條線全體人員及在建工程項目經理參加會議。會議由副總裁呂達忠主持。
營銷管理中心常務副總經理呂興良肯定了造價管理對建筑施工企業的重要性，客觀分析了當前集團造價管理的現狀，并對如何加強造價管理做了重點闡述。隨后，營銷管理中心常務副總經理周櫻就業務管理工作做了重點布置，提出了“保持穩中有升”的業務目標，并對如何提升業務管理水平提出了應對舉措。
董事長呂耀能在會上通報了2015年嘉興市建筑行業的發展情況，對2015年經營形勢進行了剖析，對2016年業務經營工作進行了部署，系統分析了應對“營改增”措施建議，提出了應對市場變化的想法。他指出：應對“營改增”影響，集團上下要切實轉變觀念，未雨綢繆，解讀研究政策，開展專項培訓；增強憂患意識和全局意識，正視當前業務拓展的困難，苦練內功，積累優勢，聚沙成塔，不斷提升核心競爭力，并深入研究客戶需求，提升優質服務，切實提高客戶滿意度。
對于如何強化業務拓展工作，他強調：一是科學研判宏觀經濟形勢，做足準備應對困難、迎接挑戰的準備工作；二是理性把握企業發展現狀，準確定位目標，開展有效工作，提升服務品質，降低管理成本；三是真抓實干，主動作為，千方百計接項目，想方設法破攻關，上下齊心，打好業務工作這場攻堅戰，實現穩中求進的新開局。
會上，營銷管理中心總經理呂達忠就年度業務經營工作也提出了全員營銷、品牌營銷、重點營銷、規范營銷及有效管理等幾點要求，要求大家全力以赴，確保業務管理目標及各項經營指標的圓滿完成。