2005年，集團提煉“三心文化”（即忠心、信心、責任心）作為企業核心價值觀。其中忠心位列企業文化首位，因為忠心是形成凝聚力和向心力，推動公司發展的可靠保證。人在、心在，心神合一，以公司為家、以公司為平臺，同心才能同路，同心才能共贏。當我們來到巨匠，簽下合同的那一刻，就要有“契約精神、合約意識“，這與我們企業的宗旨”高質建華廈、誠實樹巨匠“是一致的。
要成為一名合格的巨匠人，首先要具備“忠心”的品格，甚至把忠心看作自己做人做事的底線；懂得擔當，往往贏得信任，擁有更多的發展機會。忠心，是每一個巨匠人的首要素質要求。
今天我們邀請到兩位跟隨巨匠奮斗10多年的優秀項目經理王新明、曹應標來談談“忠心”這個話題。
問：為什么堅定不移選擇巨匠？
項目經理曹應標：巨匠有值得信任的領導團隊，對項目部的發展很是關心，同時，項目部也依靠著公司品牌優勢，資源優勢（管理團隊、科技研發、技術指導等）得到了較大的發展。事實證明來巨匠是一個正確的選擇，我也將堅定不移和巨匠一起奮斗下去。
項目經理王新明：巨匠給了我平臺，它有較高的信譽度、聲譽度，強大的管理團隊（決策領導團隊、經營團隊、技術團隊、法務團隊、現場團隊、資金團隊），給我提供了各方面的支持。
問：如何看待項目經理“忠心”？
項目經理曹應標：巨匠的健康發展需要項目經理團隊一起奮斗。項目經理應想一切辦法為公司發展建言獻策，這是忠心的表現；身為項目經理應以身作則，做到履約的圓滿，如果沒有盡責，便是不忠心的表現。
項目經理王新明：項目經理忠心應該在發表工程聲明、做工程決策、組織工程建設活動等過程中始終盡忠職守維護其雇主企業和行業的利益，而非僅僅從自身利益從發。
兩位優秀項目經理對忠心的理解有兩層含義，第一種是：代理忠心。即項目經理基于契約完成分內工作所表現出來的明確義務。第二種則是：認同忠心。即項目經理不僅局限于契約，還有與自己忠心的企業和項目相認同所激發衍生的忠誠度。而巨匠需要的是這樣高度“認同忠心”的項目經理。
項目經理“忠心”引申
忠心于質量管理
選擇建筑業，就要選擇一份擔當，一份責任。應該用精益求精的質量行為贏得了甲方的認可和好評，為巨匠創造了良好的經濟效益和社會信譽；就工程質量技術問題不斷征求設計和甲方意見，爭取為用戶提供一流的服務，打造一流的工程質量；永遠把工程質量視為管理工作的頭等大事來抓，將各部位、各工序的質量監控責任到人，要求項目團隊每個人都要有質量意識，都要明確質量目標。
忠心于人格品質
巨匠項目經理應始終堅持以忠心誠信作為為人處事的根本，在行業里始終堅持實事求是，在工程管理上不弄虛作假，時時刻刻把客戶滿意度放在首位。
忠心于巨匠全面高質量發展事業
始終堅持對巨匠事業的熱愛，兢兢業業按時保質的完成建設項目，逐步增強自身實力的同時，不斷為提升巨匠競爭力作出卓越貢獻，擔當實現巨匠全面高質量發展的中流砥柱。
忠心，是一種真誠自愿的付出行為，是一種純潔高尚的精神境界。無論時代發生怎樣的變化，巨匠人的忠心精神將永遠熠熠生輝，永遠是鼓舞和激勵巨匠奮發向上的巨大力量。