我們實施“走出去”戰略以來，不斷探索使用當地人力資源的模式，為當地創造就業機會，滿足當地社會的核心關切，從使用當地勞務工人開始，逐步向聘用當地管理人員、招聘當地大學生推進，并通過選派外地員工赴總部工作培訓舉措，積極促進當地人才視野和能力的提升。我們不僅為“走出去”當地創造了大量的就業機會，而且為社會培養了眾多高級人才和技術工人，積極履行了嘉興市建筑龍頭企業的社會責任。在促進當地發展的同時，我們也取得了企業形象提升等多重收獲，與當地社會實現了共贏。
河南區域是我們這幾年“走出去”發展的主要市場之一，在發展過程中深刻認識到兩地因為經濟發展程度的差距、社會文化習俗的差別而了解不深，我們只有與當地共同發展，才能獲得信任。為此，我們堅持“融入當地、共同發展”的理念，以項目為平臺，積極探索促進當地就業的管理模式，推出“安居樂業工程”，即當地招聘，當地培養。
當地招聘。人力資源部通過了解各部門相關工作需要、人員配置現狀及不同的招聘需求，制定相應的招聘需求計劃表。同時，運用各類招聘渠道，如智聯招聘、前程無憂等全國性招聘網站定向向當地發布招聘信息，前往當地人才市場或院校參加現場招聘會等，為相關管理及一線部門提供實時有效的簡歷供其挑選。
當地培養。所謂“授人以魚，不如授人以漁”，在帶來經濟效益的同時，我們遵循市場性原則，注重培養當地人才，除了進行崗位技能培訓，還為其組織職稱評審、學歷提升等相關活動，并提供各類職稱、學歷等培訓方面的渠道及信息。人力資源部通過員工職業生涯規劃、傳幫帶、青年人才培養等途徑，提高公司員工的工作穩定性和積極性，給予其更多的能力展示機會，在晉級、評優、培訓和提拔上，給予更多的機會和平臺，為集團業務拓展發現和儲備人才。
我們結合本身特點，營造出忠誠理念、團隊意識、尊重人才、尊重知識、尊重創造的良好風尚，增強企業凝聚力，創造良好的工作環境，留住人才，用好人才，為集團持續健康的發展奠定良好的基礎。
（一）推動管理人員當地化，提升企業管理水平
隨著我們業務量的不斷加大，承接的項目進入履約高峰期，對管理人員的需求日益增大，在此背景下，集團大膽決策，摒棄了過去全部依靠總部管理人員的模式，引進中層管理人員，經過推進不斷提升當地管理人員占比，讓這些當地管理人員憑借著語言、文化、社會關系等優勢，在外部對接和內部管理等方面已經做出較好成績，加大工作成效。
（二）加大當地人才的培養，促進兩地人才團隊的融合
我們在當地人才培養上大膽探索創新，積極推動當地骨干員工赴總部實地培訓，通過當地員工在項目上“實操實練實感”來提升他們的能力，增長他們的見識并進行企業文化植入。培訓結束后，受訓的當地骨干員工返回家鄉繼續開展工作。更為重要的是，受訓員工作為巨匠人的自豪感大大增加，能夠更好地理解巨匠管理團隊的所思所想，并且能夠獨立帶領當地團隊按照總部主管意圖有效開展工作，帶動當地管理團隊融合的效果非常明顯。
我們實行“安居樂業工程”，緩解了當地社會的就業壓力，讓當地工人技術日趨熟練，幫助他們學到了終身受用的一技之長；為當地人才提供了穩定的收入和發展平臺，對當地人才未來的職業發展頗有裨益；也為公司帶來了管理效益和品牌效益：管理團隊進一步融合，提升了集團管理水平；集團成熟、專業的企業形象獲得得到傳播和贊譽。
企業“走出去”是一種長期戰略行為，獲得當地社會的支持和認同對于企業在長期健康發展至關重要，這就要求企業積極履行在當地的社會責任，其中一項重要責任就是為當地創造就業機會。我們通過大力推進勞務和管理人員當地化促進當地就業的履責行為，不僅為當地社會帶來了福祉，也促進了企業把自身優勢和當地資源相結合，帶來了經濟效益、管理效益和品牌效益，實現了企業和當地社會的雙贏。