為全面了解公司項目建設(shè)情況及項目運行過程中遇到的困難，全力推動項目建設(shè)取得新突破，7月7日至10日，集團分4個批次召開項目經(jīng)理座談會。集團董事長呂耀能，綜合管理中心總經(jīng)理金水根等全程參加，部分管理公司總經(jīng)理及分子公司經(jīng)理參加了相應(yīng)批次的座談會。
本次座談會圍繞優(yōu)化管理流程，改進管理方式，提升工程品質(zhì)，進一步完善工程管理的“巨匠標準”等方面開展，與會的項目經(jīng)理結(jié)合建設(shè)過程中自身經(jīng)驗，為集團各工程項目獻言獻策，也拋出建設(shè)過程中的痛點難點問題與大家深度交流，氣氛熱烈。
經(jīng)過廣泛深入的討論，此次項目經(jīng)理座談會達到了“開拓思路、集思廣益、經(jīng)驗共享、教訓(xùn)總結(jié)、取長補短、持續(xù)改進”的效果，同時，收集了項目管理的“金點子、好辦法”，為公司提升項目管理水平提供基礎(chǔ)依據(jù)。
呂董指出，項目經(jīng)理隊伍建設(shè)對公司轉(zhuǎn)經(jīng)營調(diào)結(jié)構(gòu)乃至快速發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。他要求項目經(jīng)理要有擔(dān)當，有謀劃，對自身定位有準確認識，做好企業(yè)發(fā)展的頂梁柱；他強調(diào)項目部應(yīng)全面提升“技術(shù)+服務(wù)”核心競爭力，加強服務(wù)意識和技術(shù)水平，把好質(zhì)量安全關(guān)。
此次項目經(jīng)理座談會上，大家深挖工程項目管理中遇見的各類問題，對項目管理的不斷優(yōu)化、工作流程的不斷完善、思想認識的不斷提升起到了積極有效的促進作用，同時為破解項目管理難題凝聚了共識。