7月16日，巨匠集團2023年半年度工作會議在紹興嵊州隆重召開，經理助理級及以上領導、項目經理代表、全體黨員等共300余人參會。會議旨在深入學習貫徹黨的二十大精神，進一步認清形勢、統一思想，認真總結上半年各項工作，研究部署下半年工作任務,同時汲取奮進力量，提振發展信心，凝心聚力、勇毅前行，以必勝的決心確保全年目標任務圓滿完成。
總裁呂云濤作半年度工作報告，呂總表示上半年集團上下認真貫徹落實年度工作部署，取得了不錯的成績和亮點。
一是成功打造轉型新模式。與義烏建投集團合資成立義烏建投巨匠建設有限公司，實現了國企、民企的強強聯合與協同發展，為公司走出去發展提供新路徑、新模式、新平臺。
二是平臺建設穩步推進。智能建造基地已完成前期調研工作，并形成項目可行性研究報告，為公司高質量發展轉型升級發揮了積極作用。
三是創優創標成效顯著。上半年共獲得 “南湖杯”優質工程獎9項、“錢江杯”優質工程獎4項，“中國巨石科技中心工程”和“桐昆集團總部大樓（一期）工程”已通過國家優質工程獎篩選并入圍，為實現“雙國優”創造了十分有利的條件。
四是華贏公司成績斐然。在保持生產穩定增長的同時，實現了利潤的同比大幅增長，延續了良好發展態勢。同時加大技改投入和推進力度，10萬噸高性能取向硅鋼技改項目順利推進。
除此之外，上半年集團在市場營銷、生產技術、財務管理、風險防范、綜合行政等方面取得一些成績，印證了集團近年來采取的一系列調整措施取得了成果。
關于下半年的工作規劃和任務，呂總要求集團上下要緊緊圍繞“十四五”發展規劃和年度目標任務，堅持穩健經營、高質安全發展的指導思想，堅持“三個突破”，以全面高質量發展“四大工程”為抓手，對內加強管控和風險防治，夯實發展基礎；對外加強優質業務拓展和客戶維護，提高公司核心競爭力，打造健康持續的發展新局面。以堅定的信念和必勝的決心保全年目標任務圓滿完成，為新一輪發展奠定堅實基礎。
為推進智慧工地建設進程，加快智慧工地與企業數字化管理的融合，提升集團數字化管理水平，總裁呂云濤作智慧工地全面提升工作部署，以BIM+智慧工地助力工程項目數字化轉型升級，實現“生產提效、安全可控、成本節約”。他提出三點要求，一是認真研究，提高認識；二是嚴格要求，狠抓落實；三是提高定位，搶占先機。
董事長呂耀能作重要講話。他對全員提出三點要求。
一是統一思想，提振信心，凝心聚力。面對當前復雜嚴峻的經濟形勢，全員應拿出鳳凰涅槃、浴火重生的勇氣，歸零的心態，務實的工作作風，以“三個突破”為載體，深入推進“目標攻堅、效率提升、深化管控、客戶滿意”四大工程。
二是突出重點，抓住要點。強市場優化，重風險防治；整合內外資源，形成整體優勢；進一步加強“機制、管控、標準、團隊、文化”五大建設，加壓加碼，在攻堅克難中精準發力。
三是抓落實，見結果。圍繞年度目標及半年度表態發言，態度堅決，目標明確，措施有力，路徑清晰，在各條線上擔當作為，實現有效攻堅，不折不扣完成目標任務。
會議期間，各條線分管領導作表態發言，項目經理代表作交流發言。大家將信心決心轉化為干勁拼勁，持續掀起大干快干熱潮，形成全集團“一盤棋、一股勁”，確保交出全面高質量發展高分報表。
2023下半年已開局，目標催人奮進，任務繁重艱巨。全體巨匠同仁更要深刻領會大會精神與內涵，進一步統一思想，把心思用在謀發展上，把精力放在干工作上，將行動撲在抓落實上，以苦干加實干、革命加拼命、激情加理性的精氣神，積極投入到各項工作中，以必勝的決心和信心，通過思想再解放，推動改革再深入、實踐再創新、工作再落實，決戰三季度、決勝下半年，確保全年目標圓滿完成，為“十四五”發展目標提供有效支撐。