繼9月末取得桐鄉巨石EPC項目合同業務5億多后，僅節后一周時間，我集團新承接合同業務額達到15億元，再一次刷新了業務增量速度，迎來了本季度的開門紅。新承接的業務包括融創湖州、平湖項目，碧桂園湖州、臺州項目，綠城德清項目、鄭州建業集團項目以及“梧桐樹+”一期EPC項目等。
從客戶群和區域分布看，主要集中在長期合作的大客戶群和重點發展的區域市場。 從前三季度數據分析來看，新簽合同業務同比增長近10%，其中，新簽業務中八大客戶業務占總量80%以上，1億以上項目占73%，外埠市場業務量也占據了半壁江山。這充分表明，今年集團實施“大客戶”和“走出去”戰略成效凸顯。面對快速增長的業務量，集團在管理工作上也做足了準備。
一是培養精兵強將。組建優質項目管理團隊，培養團隊能力，提高生產管理質量，營造敢闖敢拼、走出去發展的趕超氛圍，這也是巨匠搶占市場份額，提高企業信譽的重要抓手之一。
二是強化生產管理。抓好三要素管理的同時，力抓工程建設三環節，即抓開工、抓過程、抓掃尾。開工做到人財物同步到位，早謀劃早開工抓進度；過程做到工作前移、全程管控；竣工掃尾一次驗收合格，各項工作同步跟進，切實提高工作效率，降低各項成本，真正將工作執行到位，打造強勁的戰斗力，為客戶、為企業、為自身創造良好的經濟效益，提升核心競爭力，實現可持續發展。