10月14日下午，我集團(tuán)在三樓多功能廳召開(kāi)2017年工作推進(jìn)緊急會(huì)議，大會(huì)由集團(tuán)董事長(zhǎng)呂耀能主持，集團(tuán)全體行政人員、項(xiàng)目經(jīng)理參加本次會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)呂耀能表示，這是一次思想認(rèn)識(shí)再統(tǒng)一、目標(biāo)任務(wù)再明確、工作措施再落實(shí)的緊急工作推進(jìn)會(huì)議，公司全體要對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的各方面要有清醒的認(rèn)識(shí)。一方面要正確應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，注重抓好人才與資本這兩大企業(yè)發(fā)展命脈。另一方面，在建筑行業(yè)發(fā)展中，作為施工企業(yè)，不斷提升自身發(fā)展實(shí)力，搶占市場(chǎng)的同時(shí)注重質(zhì)量發(fā)展，保持理性發(fā)展觀念。
呂董指出，我們現(xiàn)有的思路觀念嚴(yán)重制約企業(yè)當(dāng)前的快速發(fā)展，現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)難以滿足當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，要提升企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。對(duì)此，我們要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，謀劃好企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃；立足當(dāng)前，深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；并認(rèn)真抓年度各項(xiàng)疊加工作，妥善處理歷史遺留工程問(wèn)題，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
呂董要求，一是高度統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。時(shí)刻保持危機(jī)感和使命感，要以時(shí)不我待、不分朝夕的決心推進(jìn)各項(xiàng)工作，與企業(yè)肝膽相照、榮辱與共。二是及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路。科學(xué)研判形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，注重工作效率提升，推動(dòng)復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化。三是加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。有的放矢地引進(jìn)與使用人才，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。四是進(jìn)一步真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)。把握工作重點(diǎn)，注重工作方法，突出業(yè)績(jī)成果。
呂董強(qiáng)調(diào)，第四季度全力以赴做好四項(xiàng)工作：一是狠抓業(yè)務(wù)拓展，推進(jìn)業(yè)務(wù)工作呈現(xiàn)新局面。二是狠抓生產(chǎn)管理，注重全過(guò)程管控，尤其抓好開(kāi)工、過(guò)程中、竣工掃尾三個(gè)環(huán)節(jié)的把控。三是認(rèn)真做好年底相關(guān)工作，確保年度工作平穩(wěn)過(guò)渡。四是妥善處理遺留問(wèn)題，堅(jiān)決破除有礙于企業(yè)發(fā)展的思想觀念，提升發(fā)展使命感和凝聚力。會(huì)上，
集團(tuán)總裁助理、生產(chǎn)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理張為民通報(bào)了近期關(guān)于十九大及烏鎮(zhèn)峰會(huì)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況的反饋，要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，為年度各項(xiàng)工作的推進(jìn)保駕護(hù)航。